中心简介


技术中心简介

一、技术中心组织机构图

技术中心由决策层、管理层和执行层组成,其中决策层包括技术委员会和专家委员会,管理层包括科研中心和总工办,执行层包括水工施工科研所、轨道交通科研所、信息中心、工程造价信息中心、建筑工程质量检测中心、测绘公司、建筑安装施工科研所。组织机构见下图。

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二、 技术中心机构职能

1、技术中心:①负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发及产业化;②组织基于企业发展战略的创新技术投资决策与咨询;③组织协调企业内外科技资源的整合与互动;④企业技术创新体系建立与完善;⑤产学研合作与对外交流;⑥构建多元化激励机制。
2、技术委员会:①负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议;②制订科技发展规划及年度技术创新计划;③对技术中心的工作绩效进行评估。
3、专家委员会:①负责对重大研究课题确立、重大技术问题、投融资决策、市场商业策划、项目进展情况等进行咨询评估,为决策服务;②负责科研项目的立项评审、结项鉴定及公司科技进步奖、优秀论文等科技成果的评审。
4、科研中心:①组织、协调、监督、指导科研所、中心等机构的研究工作;②组织实施科技发展战略、规划和年度计划;③组织收集、分析技术信息,研究技术发展动态,为技术发展决策提供信息和服务;④组织先进技术的开发、引进、消化、吸收和创新,组织对技术难题的攻关;⑤制订科技激励机制;⑥开展技术服务、咨询、转让、推广工作,组织对科技成果进行论证、评估、鉴定;⑦承担技术进步经费的管理;⑧组织科研成果(专利、工法、科技奖)的申报工作;⑨开展产学研合作。
5、总工办:①组织技术委员会、专家委员会会议,负责两个委员会的日常工作;②组织内外部技术交流,联络管理各学会工作;③承担公司范围内科研立项、评审、结项组织管理工作④承担公司范围内科技进步奖励的申报、评审组织管理工作;⑤组织召开专委会会议。
6、水工施工科研所:①制订pc蛋蛋计划、水电工程施工技术研究年度计划;②开展pc蛋蛋计划、水电关键施工技术研究;③组织、指导、参与各分(子)公司进行pc蛋蛋计划、水电工程施工技术研究。
7、轨道交通科研所:①制订盾构制安及施工技术研究年度计划;②开展盾构制安及施工关键技术研究;③组织、指导、参与各分(子)公司进行盾构制安及施工技术研究。
8、信息中心:①跟踪、引进IT最新技术并在公司应用与推广;②建筑企业信息化系统解决方案、系统集成、实施方法研究;③信息平台运行、维护管理研究;④系统与数据的安全应用研究;⑤电子商务应用研究;⑥信息与企业风险管理应用研究。
9、工程造价信息中心:①研究制定企业定额,参与行业定额编制;②工程投标报价研究;③工程技术经济创效与应用研究;④工程经济风险与防控研究。
10、建筑工程质量检测中心:①承担工程质量检测及其科研工作;②新型建筑材料的研发;③承担先进检测设备、仪器、技术的引进、消化、吸收、创新。
11、测绘公司:①承担工程测量及其科研工作;②承担先进测绘设备、仪器、技术的引进、消化、吸收、创新。
12、建筑安装科研所:①制订建筑与安装施工技术研究年度计划;②开展建筑与安装施工关键技术研究;③组织、指导、参与各分(子)公司进行建筑与安装施工技术研究。

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